Как управлять собой во фрилансе
Меня всегда раздражал график - еще с детского сада, когда туда нужно было тащиться с ранья, непонятно зачем. И практически всю свою сознательную жизнь я с графиком боролся (или подстраивал его под себя) - подхватывая простуды в садике, прогуливая уроки в школе, забивая на пары в Универе.
С работой сначала все было нормально - я фрилансил в свободном режиме, потом работал в своей собственной компании. Потом со мной случился опыт наемной работы, и сразу же начались конфликты с моим менеджером, который считал, что на работу нужно приходить точно по графику (а результат вторичен).
Да, не спорю, есть люди, которые отлично вписываются в график. Но это не значит, что так должны делать все. К тому же в IT, где большая часть людей работает головой, которая далеко не всегда работает как часы.
В итоге, после 8 лет в корпорациях, снова занявшись фрилансом, я с удивлением обнаружил, насколько выросла моя эффективность, стоило графику пойти нафиг.
Однако при всех достоинствах фриланса относительно графика работы, есть большая проблема с самоорганизацией. Когда в соседней кабинке сидит твой часовой надзиратель, как-то не приходится задумываться о тайм-менеджементе, но оказавшись наедине с собой и маячащим где-то там на горизонте результатом, выбора особо не остается.
В докладе я хочу поделиться своим опытом самоорганизации работы во фрилансе, а также теми удивительными открытиями про работу, время, энергию и, в конечном счете, эффективность, которые я сделал, за последние 4 года успешного фриланса.
План доклада:
- Основные проблемы с (само)организацией работы во фрилансе
- Сложность с определением своих целей
- Расстановка приоритетов
- Работа без внешнего нормирования рабочего графика
- Работа в разных часовых поясах с заказчиком
- Неопределенность
- Отвлекающие домашние факторы
- Как одолеть эти проблемы
- (Как это ни удивительно :) Дерево целей.
- Различные варианты расстановки приоритетов.
- Способы продуктивной работы в условиях ненормированного времени
- Определение неопределенности
- Выбор места работы с точки зрения продуктивности
- Идеальные стратегии самоуправления