Как повысить эффективность компании за счет внутренних процессовРост компании

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Юрий Папенов
Artics Internet Solutions

Прошел путь от специалиста по контекстной рекламе до директора по развитию.

Тезисы

1. Внедрение регламентов.
Зачем внедрять регламенты, и на каком этапе развития компании стоит детально описывать бизнес-процессы. Насколько глубоко и детально нужно их описывать, чтобы это не стало «процессом ради процесса» и принесло реальную пользу бизнесу.

2. Контроль изменений.
Как отслеживать динамику роста компании и ее сотрудников, корректировать, подстраивать и максимально эффективно использовать весь потенциал.

3. Как связать несвязываемые отделы.
Как внедрять новое, почему нельзя сразу масштабировать на всю команду и нужно использовать локальные процессы. Когда переносить опыт на всех, и что есть точка невозврата.

4. Почему иногда все-таки стоит оставлять место для «хаоса».
Как, почему и кому мы даем возможность мыслить нестандартно и достроить процессы по ходу?

5. Что важнее: бизнес-процессы или финансовая модель.
Идеально выстроив бизнес-процесс, мы можем в итоге осознать: они работают, но не приносят желаемый профит. В чем причина? Вопрос в масштабе или надо пересмотреть некоторые пункты развития?

Другие доклады секции Рост компании