1. Борьба за ресурсы монолитного ИТ-отдела компании есть бутылочное горлышко в реализации задач.
2. Когда в каждом департаменте есть свой ИТ-отдел, появляются возможности быстрого подтверждения прибыльности того или иного проекта.
3. Львиная доля времени по созданию того или иного сервиса уходит на подготовку ТЗ. Своевременное взвешивание ответственности от последствий со стороны бизнес-заказчика в ряде случаев сводит надобность ТЗ к нулю.