Управление рисками в цикле проекта: как распознать и правильно оценить

Риски увеличивают трудозатраты, а значит, стоимость и длительность проекта.
Многих проблем можно избежать своевременно распознав потенциальную опасность, влекущую за собой увеличение рисков.

Ключевые понятия в управлении рисками включают в себя:
• Определение факторов увеличивающих риски, нуждающиеся в фиксации до начала работ. Структура принятия решения, степень готовности материалов для проекта, ступень вовлеченности команды со стороны заказчика и т.п. Определение степени влияния каждого из факторов на общую стоимость проекта: определение "уникального" повышающего коэффициента для каждого клиента. Ключевые факторы, появление которых критично отразится на ведении проекта, вплоть до его провала.
• Структура влияния рисков на оценку. Структура влияния рисков на оценку (кратко). Что будет с проектом, при увеличении неоплаченных рисков. Обоснование конечной стоимости проекта для Заказчика.
• Управление требованиями — риски изменчивости проекта.
• Осознание разделения ответственности за риски между компанией-разработчиком и клиентом. Управление ответственностью: сколько стоит вмешательство клиента в работу команды над проектом.
• Разработка автоматизированного расчета объема рисков: универсальный калькулятор. Разработка автоматизированного расчета объема рисков: универсальный калькулятор. Таблица оценки проекта с вариантами расчета рисков при разной степени "проблемности" клиента. На какие из этапов работы риски влияют больше, на какие практически не влияют. Оценка % менеджмента, который необходимо учесть при оценке (на конкретном примере).