Как управлять собой во фрилансе

Меня всегда раздражал график - еще с детского сада, когда туда нужно было тащиться с ранья, непонятно зачем. И практически всю свою сознательную жизнь я с графиком боролся (или подстраивал его под себя) - подхватывая простуды в садике, прогуливая уроки в школе, забивая на пары в Универе.

С работой сначала все было нормально - я фрилансил в свободном режиме, потом работал в своей собственной компании. Потом со мной случился опыт наемной работы, и сразу же начались конфликты с моим менеджером, который считал, что на работу нужно приходить точно по графику (а результат вторичен).

Да, не спорю, есть люди, которые отлично вписываются в график. Но это не значит, что так должны делать все. К тому же в IT, где большая часть людей работает головой, которая далеко не всегда работает как часы.

В итоге, после 8 лет в корпорациях, снова занявшись фрилансом, я с удивлением обнаружил, насколько выросла моя эффективность, стоило графику пойти нафиг.

Однако при всех достоинствах фриланса относительно графика работы, есть большая проблема с самоорганизацией. Когда в соседней кабинке сидит твой часовой надзиратель, как-то не приходится задумываться о тайм-менеджементе, но оказавшись наедине с собой и маячащим где-то там на горизонте результатом, выбора особо не остается.

В докладе я хочу поделиться своим опытом самоорганизации работы во фрилансе, а также теми удивительными открытиями про работу, время, энергию и, в конечном счете, эффективность, которые я сделал, за последние 4 года успешного фриланса.

План доклада:

1. Основные проблемы с (само)организацией работы во фрилансе
   • Сложность с определением своих целей
   • Расстановка приоритетов
   • Работа без внешнего нормирования рабочего графика
   • Работа в разных часовых поясах с заказчиком
   • Неопределенность
   • Отвлекающие домашние факторы
2. Как одолеть эти проблемы
   • (Как это ни удивительно :) Дерево целей.
   • Различные варианты расстановки приоритетов.
   • Способы продуктивной работы в условиях ненормированного времени
   • Определение неопределенности
   • Выбор места работы с точки зрения продуктивности
3. Идеальные стратегии самоуправления