Элементы проектного управления для технических лидеров

Иногда техническим лидерам приходиться брать на себя обязанности по управлению проектами. Это случается по разным причинам, но достаточно распространенна практика делегирования полномочий, когда количество проектов превосходит объем работ, контролируемый штатными менеджерами. Расширение штата в таком случае выход, но, при определенной специфике проектов — не всегда оптимальный. Иногда обучение технических лидеров и проведение для них мастер-классов по проектному управлению намного более выгодное бизнесу решение проблемы.

Разумеется, мы говорим о той категории проектов, которые для успешного их завершения не требуют менеджеров с серьезной компетенцией в области управления.

В докладе будут рассмотрены те элементы знаний, которым желательно обучать технических лидеров в первую очередь.