Главная → 2011 → Для участников → Список тезисов

Элементы проектного управления для технических лидеров

Доклад принят в Программу конференции

Алексей Лосев (Маркет позволяет покупателям заказывать товары прямо из дома и получать заказы по всей стране, а партнерам — развивать свой бизнес, повышая продажи и привлекая новых клиентов. Для этого команда Маркета строит архитектуру так, чтобы можно было быстро делать новые фичи и не ломать важные сценарии, учится выдерживать многократный рост нагрузки и не перерасходовать ресурсы, следит, чтобы сайт Маркета работал как надо. У них есть целый арсенал технологий: микросервисы и микрофронты, тыквы и gracefull degradation, отложенная обработка запросов и автоматические системы нагрузочного тестирования. Изменяют архитектуру всех сервисов Маркета и помогают продуктовым командам быстро и безопасно развиваться.)

Иногда техническим лидерам приходиться брать на себя обязанности по управлению проектами. Это случается по разным причинам, но достаточно распространенна практика делегирования полномочий, когда количество проектов превосходит объем работ, контролируемый штатными менеджерами. Расширение штата в таком случае выход, но, при определенной специфике проектов — не всегда оптимальный. Иногда обучение технических лидеров и проведение для них мастер-классов по проектному управлению намного более выгодное бизнесу решение проблемы.

Разумеется, мы говорим о той категории проектов, которые для успешного их завершения не требуют менеджеров с серьезной компетенцией в области управления.

В докладе будут рассмотрены те элементы знаний, которым желательно обучать технических лидеров в первую очередь.

Комментарии

Хочу быть в курсе событий!

Элементы проектного управления для технических лидеров