«На проводе» или два эпизода из жизни распределенной команды

Все больше и больше команд по разработке ПО становятся распределенными. Но разные компании строят процесс взаимодействия между игроками такой команды по-разному: scrum of scrum, декомпозируя ПО на модули и поручая удаленным офисам разработку различных модулей, сосредотачивая в одном офисе специалистов одной роли, и т д. Какой-то вариант оказывается рабочим для одной команды, но совершенно неприемлемым для другой: «серебряную пулю» - способ который работал бы для всех – всё ещё не изобрели.

В своем докладе я поделюсь опытом создания двух удаленных подразделений в компании, занимающейся заказной разработкой ПО.

• о том, какие проблемы были общими, а какие специфическими
• каким стал в итоге процесс коммуникации и взаимодействия, как модифицировался процесс разработки.
• о специфических проектных рисках, которые необходимо учитывать, если проект осуществляется распределенной командой,
• о приемах, которые не сработали, а которые наоборот оказались очень эффективными.

Целевая аудитория

Менеджеры проектов, руководители команд разработки, ведущие тестировщики и программисты.