Построение распределенной софтверной компании / подразделения на основе Scrum

На сегодняшний день многие софтверные компании успешно внедрили методологию Scrum на уровне отдельных команд и на уровне взаимодействия нескольких команд. При таком подходе становится возможно работать с несколькими десятками специалистов над одним или несколькими проектами. Но для дальнейшего масштабирования с количеством сотрудников компании или подразделении в несколько сотен человек необходим следующий уровень масштабирования. Кроме управления производством необходимо также выстроить структуру управления продуктами, для чего также можно применить практики Scrum, масштабирую их на большее число людей и выстраивая иерархию владельцев продуктов.