Опыт реформирования большой команды разработчиков
Доклад принят в Программу конференции
Егор Салиев (Hilbert Team — IT-интегратор, отраслевой эксперт в области DevOps, DataOps, DevSecOps, FinOps. Сертифицированный партнер Yandex Cloud со специализациями DevOps и Data Platform, а также партнер облачных провайдеров VK Cloud и Selectel. В 2023 году компания стала партнером года Yandex Cloud в двух номинациях «Infra & DevOps» и «Финансы и страхование». Hilbert Team помогает заказчикам мигрировать в облака, проектировать отказоустойчивую IТ-инфраструктуру, оптимизировать инфраструктурные расходы, внедрять инструменты и процессы по обеспечению ИБ, автоматизировать процессы разработки, проектировать и строить корпоративные хранилища и озера данных. Помимо проектной деятельности, инженеры Hilbert Team разрабатывают бесплатные отраслевые курсы для инженеров на Яндекс Практикум по направлениям DevOps, Data и Security.)
- Проблемы, которые возникают когда размер команды превышает некий предел (на нашем опыте 7-8 человек)
- Проблемы, возникающие при наличии большого количества внутренних заказчиков.
- Рассмотренные пути решения проблем. Выбирали из SCRUM и Kanban.
- Окончательная конфигурация команд. Детали используемой методики.
- Первые результаты работы с измененной конфигурацией команд и выбранной методикой.
- Как бороться с понижением качества при росте производительности работы команды.
- Какие еще проблемы остались на текущий момент и план по из решению.
Telegram
Вконтакте
LinkedIn
