Опыт реформирования большой команды разработчиков

• Проблемы, которые возникают когда размер команды превышает некий предел (на нашем опыте 7-8 человек)
• Проблемы, возникающие при наличии большого количества внутренних заказчиков.
• Рассмотренные пути решения проблем. Выбирали из SCRUM и Kanban.
• Окончательная конфигурация команд. Детали используемой методики.
• Первые результаты работы с измененной конфигурацией команд и выбранной методикой.
• Как бороться с понижением качества при росте производительности работы команды.
• Какие еще проблемы остались на текущий момент и план по из решению.