Профессиональная конференция по управлению интернет-проектами

19 и 20 сентября 2011

Опыт реформирования большой команды разработчиков

Доклад принят в Программу конференции
Михаил Соколов (Главный научный инновационный внедренческий центр» (ГНИВЦ) — современная IT-компания и ведущий технологический партнёр государственных структур и лидеров российского бизнеса в области комплексной автоматизации сложных бизнес-процессов. Компания оказывает полный спектр услуг и решает сложные задачи в сфере стратегического развития IT-ресурсов организации и повышения эффективности процессов, а также оказывает услуги в области создания и внедрения систем управления, проектирования и построения IT-инфраструктуры, управления данными и аналитики, системной интеграции, разработки программного обеспечения и уникальных решений информационной безопасности. АО «ГНИВЦ» строит долгосрочные партнерские отношения со своими клиентами, такими как ФНС России, Минфин России, Банк России, Минобороны России, ОАО «РЖД», Банк ВТБ, Аэрофлот — российские авиалинии, СОГАЗ, Вымпелком (Билайн), Газпромбанк и многими другими, основываясь на инновациях, выдающемся опыте, репутации и глубокой отраслевой экспертизе.)
Михаил Соколов
  • Проблемы, которые возникают когда размер команды превышает некий предел (на нашем опыте 7-8 человек)
  • Проблемы, возникающие при наличии большого количества внутренних заказчиков.
  • Рассмотренные пути решения проблем. Выбирали из SCRUM и Kanban.
  • Окончательная конфигурация команд. Детали используемой методики.
  • Первые результаты работы с измененной конфигурацией команд и выбранной методикой.
  • Как бороться с понижением качества при росте производительности работы команды.
  • Какие еще проблемы остались на текущий момент и план по из решению.
Комментарии