Как работать, когда работать некому

Как бы хорошо ни были выстроены процессы у вас в команде, они могут дать сбой при возникновении серьёзного дефицита ресурсов. Непредвиденная болезнь ведущего разработчика, неожиданное увольнение нескольких сотрудников, резкое увеличение количества задач на фоне запрета на расширение штата, - такие проблемы вполне реальны. Я расскажу, как заранее готовиться к подобным неприятностям, как выйти из тяжёлой ситуации с минимальными потерями, как перестроить работу внутри команды и как изменить принципы взаимодействия с заказчиками.

1. Разновидности заболевания:
   • Все побежали - и я побежал... или непредвиденный дефицит ресурсов;
   • Ложись!.. или взрывной рост количества задач.
2. Симптомы болезни и почему её нужно лечить...
   • Мне кажется, вокруг меня что-то происходит... или учимся смотреть на себя со стороны.
   • На первый-второй рассчитайся... или сколько ресурса у нас на самом деле есть.
   • Дайте мне таблеток от жадности... или сколько ресурса нам на самом деле надо.
3. Способы лечения:
   • Что же ты не сказала, что тебе хуже всех?.. или учимся правильному информированию.
   • Сено-солома... или снижаем требования при найме новых сотрудников.
   • Семеро по лавкам... или как учить новичков - работать, думать, отвечать за результат.
   • Один раз отрежь... или пересматриваем принципы своей работы.
   • Не жалея живота своего... или осознанно жертвуем качеством/скоростью/стоимостью.
4. Профилактические меры:
   • А он? А она?.. или как всегда быть в курсе.
   • Пятого-десятого... или учимся предугадывать будущие проблемы.