Психология самоуправления
Доклад принят в Программу конференции
Психология самоорганизации:
- Грамотное распределение рабочего времени 90% успеха
- Как составлять план действий и что делать с задачами, которые возникают в независимости от плана
- Решение проблем по мере их возникновения - что делать если проблем больше, чем вы можете решить в единицу времени
- Что делать, если решение проблем требует личного общения с сотрудниками
- Делегирование полномочий - за / против
Психология работы с ключевыми сотрудниками:
- Назначение сотрудников на ключевые должности, особенности выбора
- Особенности перераспределения обязанностей среди ключевых сотрудников
- Перераспределение обязанностей при возникновении новых задач
- Открытие нового направления - назначение ответственных, особенности развития нового направления
- Особенности премирования ключевых сотрудников
- Удержание ключевых сотрудников
- Воспитывать своих или переманивать из других компаний?
- Особенности русского менталитета при работе с ключевыми сотрудниками
Психология увольнения:
- Как избежать стресса при увольнении сотрудника?
- Методы общения при процедуре увольнения
- Что может быть, если сотрудник недоволен решением начальства о своем увольнении
- Особенности вопросов безопасности при увольнении сотрудников
Психология собственного "я" в вопросах поведения
- Как вести себя перед сотрудниками?
- а) Должны ли сотрудники иметь прямой доступ к руководству?
- б) "Тайна" руководства - насколько необходимо быть открытым перед сотрудниками?
- в) Дресс-код, нужно ли самому его соблюдать?
- г) Нужно ли оповещать сотрудников о том будете ли вы в офисе или нет?
- д) На вы или на ты? Разница обращения
Должны ли сотрудники знать о ваших покупках?
Должны ли сотрудники знать о вашей личной жизни?
Излишнее внимание сотрудников к руководству, хорошо ли это?
Особенности поведения
- Если вы мужчина
- Если вы женщина
Комментарии