Построение системы взаимоотношений с аутсорсинговыми компаниями

Говорят, каждый проект уникален. Это действительно так, но если производство проектов поставлено на поток, то необходимо снижать издержки, выделяя общие части, методики, технологии и администрирование. Один из важных инструментов снижения стоимости разработки - аутсорсинг. Но если просто спихнуть проект целиком или частично на субподряд, то возможности по управлению качеством оказываются под большим вопросом. Найти готового мотивированного аутсорсера - это такая удача, что делать такой риск частью своего бизнеса опасно. Выход - построение надежной сбалансированной системы подрядчиков и фокусирование на эффективной организации их работы. Мы поговорим о том, как выделить ключевые компетенции заказчика и подрядчика, как сделать работу над проектом интересной для обеих сторон, и что будет являться залогом долгосрочного сотрудничества.