Проектный офис: как пасти котов

Если вы работаете в большой компании, знакомы ли вам ситуации:
* разные подразделения производят разные продукты по разным методологиям и бизнес-процессам;
* правая рука очень часто не знает что делает левая;
* у проектов временами тяжело найти одного хозяина (каждое подразделение готово отвечает только за свою часть);
* приоритеты и требования к проектам меняются почти каждый день;
* заказчик желает получить все и сразу (и не желает ничего слышать про спринты и итерации);
* проектами часто управляют квалифицированные в своей области специалисты, но без необходимых компетенций проектного управления
* и т.д. и т.п.

В подобных случаях особую значимую роль приобретают Проектный Офис и Корпоративная система управления проектами, которая, по сути, является высокоуровневым фреймворком для упорядочивания всего этого корпоративного проектного хаоса.

В своем докладе я расскажу как можно, опираясь на стандарт PMBoK, выстроить эффективную корпоративную систему управления проектами в организации (не только ИТ), сохраняя, при этом, лучшие, наработанные годами, практики внутри подразделений и выстраивая устойчивые отношения между разнотипными подразделениями.

Целевая аудитория:
* Руководители среднего и высшего звена, желающие повысить эффективность своих подразделений;
* Менеджеры проектов, желающие в перспективе стать руководителями проектных офисов;
* Специалисты в предметных областях, желающие стать квалифицированными менеджерами проектов.