Истории успеха от тех, у кого получилось
Начнём знакомство наших читателей с конференцией по управлению проектами и
предпринимательству в сфере Интернет Whale Rider (http://www.whalerider.ru/).
Основная тема — истории успеха от тех, у кого получилось.
Вот вопросы, которые родились у нас на собрании Программного комитета. Вот
докладчики, которых мы уже позвали и которые готовят свои выступления к концу
сентября.
Как выстраивать и поддерживать культуру компании? Какие компании тут можно привести
в пример? У кого это хорошо получается?
Кто, как и где развивает у себя в компании внутреннее предпринимательство? Ребята из
Эмпатики как-то рассказывали про развитие идей сотрудников в продукты, приносящие
деньги бизнесу. Могут рассказать ещё раз? Зачем Atlassian регулярно проводит ShipIt
Day? Как это отражается на корпоративной культуре компании?
Кто в своей компании практикует Кайзен? Кто-нибудь занимается непрерывным
улучшением? Было бы невероятно интересно послушать про эту практику и её реальные
результаты.
Сергей Рыжиков — как вы приняли решение (в том числе и финансовое) о закрытии
разработки?
Андрей Парабеллум, Олег Горячо, Антон Ельницкий — расскажите нам про концепцию
инфобизнеса? Как здесь добиться успеха?
Михаил Токовинин — как вы вдруг поняли, что пора уходить в SaaS? И, главное, зачем?
Сергей Котырев, UMI CMS — к чему эта ориентация на «высокие нагрузки»? Зачем вы тоже
стали обращать внимание на этот тренд?
У кого есть примеры успешных партнёрств на рынке? Какова роль компании 1С в работе
компании Битрикс? Какие крупные слияния и ивестиции можно привести в пример? Кто на
нашем рынке работает по принципу win-win и стремится войти со своими конкурентами в
партнrёрство? Как пример — Avito.ru, Slando, OLX — зачем они объединились, как
принимали это решение и чего от него ждали?
Максим Спиридонов — как конкурировать с бесплатными образовательными программами?
Танки.Онлайн — об опыте внедрения Agile культуры. Как внедряли, какие шишки
набивали?
Алексей Рыбак — как принимаются решения о внедрении новой технологии, на что вы
ориентируетесь?
Как сделать что-нибудь в крупной корпорации, в которой никто ничего не хочет делать?
У кого есть пример крупного «прорыва» через бюрократические заслоны и внедрение
нового?
Как создавать успешные распределённые команды (Байрам Аннаков, Flexis) и управлять
ими? Удалённые офисы: хитрости организации и совместной работы. А стоит ли? Тренд
или вымысел?
EPAM, Luxoft, DataArt — портфельное управление огромным количеством проектов и
разнородных ресурсов. Как управлять программистами (когда их тысячи) или дизайнерами
в таких крупных организациях?
Кто что интересного может рассказать про профессиональную иерархию дизайнеров
(арт-директор, дизайнер, ведущий дизайнер, дизайнер-тимлид?) и способы их работы над
большими проектами?
Нынче наметился интересный тренд на специализацию бизнеса (только разработка, только
дизайн, только UX, только тестирование). Почему, как, зачем? В чём фишка? Как
отвечают на вопрос: «А вы можете под ключ сделать»? По тематикам: дизайнеры,
интерфейсы, мобильные приложения, серверные архитектуры, консалтинг? Как выстраивают
партнёрские отношения с другими компаниями и работают над совместным продуктом?
World of Tanks — зачем они нанимают аналитиков, которые занимаются только
бизнес-процессами? Что произошло в системе корпоративного управления на уровне в
1200 человек? Как приходит осознание о том, что пора бы заняться собственными
бизнес-процессами?
Как управлять взаимоотношениями с сообществом? Как организовать мониторинг обратной
связи от пользователей своего продукта и затем определить, какую фичу стоит сделать
по запросу пользователей, а от какой отказаться?
Павел Дуров — как и почему решили убрать стену? Как с помощью изменения продукта
влиять на поведение людей (мы подозреваем, что когда убрали стену, стиль поведения
пользователей изменился и они, например, стали писать больше личных сообщений)? Кто
на нашем рынке умеет управлять пользователями в массовых продуктах? Мамба может нам
что-нибудь рассказать об этом?
Как строить систему мотивации в компании?
Как оценивают трудозатраты для разработки проектов, существует ли системный подход к
такой оценке, какие методологии оценки проектов существуют? Влияние оценки на
финансы?
Кто может порекомендовать человека или компанию, у которой получилось успешно
внедрить систему сбалансированных показателей? Борис Вольфсон, сможешь помочь?
Как управляет финансами успешная веб-студия? Нам интересны успешные и интересные
модели монетизации компаний. Кто что может по этому поводу посоветовать?
Как нанимать лучших, организации воронки соискателей ( Александр Зиза и Артемий
Лебедев в этом хорошо разбираются. Расскажут нам на выступлении?)
Антикризисный менеджмент — кто у нас известен тем, что оздоровил компанию и помог ей
выйти из застоя на путь процветания?
Работа с зарубежными заказчиками — должны ли программисты знать английский?
Жизненный цикл компании: как развиваются и увядают компании? Как определить, в какой
стадии развития вы находитесь и что в ней стоит делать?
Как применяется в бизнесе спиральная динамика как учение об эволюции ментальных
моделей?
Как управлять фрилансерами? Как сделать стабильным их появление на работе?
Как сохранить деньги, когда их становится неожиданно много? Как из денег сделать ещё
больше денег? Как их грамотно инвестировать?
Как повторить опыт Стива Джобса при разработке продуктов (он приглашал композиторов
и художников в команду разработчиков макинтоша)? У кого есть успешный опыт работы в
кросс-функциональных командах?
Как сделать скучные задачи интересными? Как внедрить геймификацию в рабочий процесс?
Как приглашать в IT-команды не айтишников (тренеров, консультантов) и получать от
этого пользу?
Юридические подводные камни — ликбез для владельцев веб-студий по договорам.
Злобный сотрудник (пригласить из докладов UMI Summit). Как конвертировать заказчика
в постоянного клиента?
Как развивать сотрудников внутри? Классификация сотрудников, кого развивать, а кого
нет? Где брать идеи успешных проектов? Как выявлять и удовлетворять запросы рынка?
Как построить бизнес-модель поверх существующего чужого бизнеса?
Модель бизнеса интегратора: как собрать из нескольких существующих бизнесов новый
продукт?
Как много работать и не перегореть? Как работать не 12 часов, а головой?
Долгосрочные стратегии развития, причём не только в рамках компании, но в рамках
рынка. Кто умеет строить и воплощать?
Личностные изменения успешного человека, как он это сделал? Как достигал успеха и от
чего отказывался на этом пути?
Лидерство: как заряжать людей на подвиги? Есть ли спор менеджеров против лидеров?
Николай Митюшин — как составить бизнес-план и организовать продажи (ABRT)
Аркадий Волож — как управлять компанией, которая до сих пор является стартапом, но в
которой работает несколько тысяч человек?