Серьезные решения подразумевают большие объемы работы и высокую конкуренцию.
И, как бы нам не хотелось сохранить команду небольшой и компактной, законы рынка требуют от нас все большей и большей скорости разработки. И несмотря на то, что со времен Брукса большинство специалистов сходятся во мнении, что добавление инженеров в проект разработки больше вредит, чем приносит пользы, часто приходится жертвовать эффективностью и другими аспектами проекта для ускорения работ.

Однако зачастую проекты при масштабировании теряют не только эффективность, но и управляемость, целостность продукта, возникают архитектурные проблемы, и в конечном итоге вместо ускорения проект задерживается, иногда на неопределенный срок.

В рамках доклада мы рассмотрим ключевые факторы, влияющие на успешность масштабирования команды:
1. Как клонируются команды. CMMI и Agile подходы.
2. Команда и коллектив. Что работает в команде и не работает в коллективе и наоборот.
3. Применение закона Конвея для планирования развития команды (Architecture based org. design).
4. Масштабирование продуктовой разработки (Strategy based org. design).