Генеральный директор консалтингового агентства IT/BS, NETteller Russia and CIS, tranzaptor.com.
Главный редактор digitalmanagers.ru.
Входит в ТОП-25 самых влиятельных людей рынка веб-разработки России по версии "Tagline".
Экс-исполнительный директор и совладелец бизнес-школы "РИК".
Экс-аккаунт-директор и совладелец консалтингового агентства "Команда-А".
Экс-директор направления интерактивных коммуникаций "РБК Софт".
Экс-владелец агентства "Epsilon Interactive".
За последние 2 года, которые я занимаюсь консалтингом, я вижу одну и ту же картину у компаний-разработчиков сайтов. В данном докладе я рассмотрю порблемы и дам советы по оптимизации бизнес-процессов для увеличения рентабельности бизнеса
— Оптимизация расходов компании
Куда уходят деньги и почему? Очень часто есть много расходов, которые можно оптимизировать либо с помощью человека в штате, либо аутсорсом.
— Внедрение финансового планирования (планы на 3-6-12 месяцев)
Чем бизнес-план для бизнеса отличается от бизнес-плана для инвестора.
— Внедрение внутренних систем оптимизации (CRM, time-tracker, wiki)
Почему нужно считать часы в проекте? Как анализировать результаты проектов для нахождения путей сокращения издержек и увеличения рентабельности проекта.
— Формулирование позиционирования компании
Делать все, как все - это утопия. Нужно четко понять, чем вы отличаетесь и кто ваш клиент.
— Оптимизация клиентского портфеля
Исходя из понимания себя, нужно провести анализ клиентов и оставить только тех, кто соответствует вашему профилю.
— Разработка маркетингового плана компании
Конференции, партнерства, выступления экспертов.
— Анализ и переработка проектной документации компании (КП, сметы, ТЗ, акты и т.д.)
— Оптимизация структуры компании
— Переработка и внедрение системы мотивации сотрудников компании