Основатель ScrumTrek, Agile Coach.
Окончил МФТИ. Прошел вполне типичную карьеру от младшего разработчика до менеджера проектов в различных софтверных компаниях. В компании Люксофт выстраивал процессы разработки.
В 2008 году основал компанию ScrumTrek, которая консультирует, проводит тренинги и помогает компаниям внедрять гибкие подходы. Среди клиентов ScrumTrek такие компании, как Beeline, Megafon, Яндекс, Rambler, Skype, Альфа-Банк, Сбербанк и другие.
Итак, у вас есть команда работает по Scrum. Ну или, по крайней мере, так говорит. У них точно есть спринты и ежедневные встречи.
Достаточно ли этого? Как понять, что команда действительно работает по Agile? Что в Agile является ключевым, а что вторично? Приносит ли подход пользу или наоборот, вредит проекту?
Поговорим об этом на докладе!