Построение технической команды c нуля: роли, должности и процесс работыКоманда

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Сергей Аверин
Acronis

Работает tech-менеджером в компании Acronis. В задачи входит выбор, оценка и адаптация технологий и процессов. Программирует все, что имеет отношение к вебу. Конференционный маньяк.

Среди проектов, которые я делал — Badoo, Хабрахабр, dirty.ru, trendclub.ru. Специализируюсь на больших/сложных веб-проектах.

Все предыдущие доклады на http://www.slideshare.net/rybaxek

Еще у меня есть аккаунты на таких площадках, как Мой круг (http://averin.moikrug.ru/), Фейсбук (http://www.facebook.com/ryba.xek) и Твиттер (http://twitter.com/ryba_xek).

Тезисы

Как показала практика, небольшие команды и молодые руководители не всегда понимают, что:
- процесс работы и результат работы — разные вещи;
- некоторые роли в команде предполагают принципиально конфликтующие цели и результаты, и их нельзя совмещать в одном человеке;
- внятно оценить задачу можно только тогда, когда у нее есть конечный измеримый результат;
- шансы команды из 3 человек на выпуск на рынок какого-то мега-IT-продукта, который «заработает миллиарды», крайне малы.

Поэтому у меня родился такой доклад про роли, должности и процесс работы в технической команде.

- Роли и должности в технической команде. Кто что должен делать, и какой результат давать.
- Кого нанимать.
- Что нужно, чтобы организовать эффективный процесс работы.
- Чем стартап отличается от зрелой компании. На чем важно сосредоточиться на раннем этапе.
- Если останется время, то с десяток историй из жизни.

Главная стратегическая цель доклада — показать, чем «звездные» команды отличаются от «обычных». И, конечно, что нужно делать, чтобы быть компанией мечты, как сделать работу полезной, и о том, как растить команду качественно и количественно.

Другие доклады секции Команда