Project/Product manager — создание интерфейсов нового продуктаПродукт
До того как прийти в IT, работал инженером-проектировщиком систем автоматизации и слаботочных систем, руководил проектами. Но сбежал менеджерить проекты по созданию интерфейсов сложных систем. В управлении проектами умудряюсь сочетать инженерный подход и дизайн-методологии.
При создании интерфейса нового продукта project manager становится product manager, сам того не подозревая. На него сваливается груз ответственности за будущий продукт. Приятное отсутствие «у нас так принято» заменяется полной неразберихой.
На примере собственного опыта работы менеджером проектов по созданию интерфейсов новых продуктов я расскажу об этапе принятия ответственности за будущий продукт, о взаимодействии с заказчиком и отличиях создания интерфейса новых продуктов от реновации уже существующих.