Управление разработкой портфеля проектов в гетерогенной корпоративной среде

Представьте, что вы живете на острове: у вас один проект, которым занимается сплоченная команда разработчиков, неплохо разбирающаяся в целях компании и ее бизнес-процессах. Короче, представьте, что вы живете в райском месте. А теперь - что вы переехали в большой мегаполис: гоняете на скоростных проектах в меняющемся ландшафте продуктов, что-то крича из окна, когда проноситесь мимо неэффективного безобразия. Механизмы вроде "сели и договорились " по-прежнему работают, но почему-то не приносят достойного результата. Проекты, в начале такие похожие, в итоге оказываются разными настолько, насколько разные люди населяют этот город.

Мы поговорим о реалиях организации разработки в компаниях, для которых инновации в области интернета стали важной частью стратегии, но IT, тем не менее, не является профильным бизнесом. Как не допустить корпоративных войн за ресурсы и обеспечить необходимый уровень качества и сроков? Попытаемся сделать так, чтобы айтишники не превратились в отдельную секту, и были интегрированы в ключевые ценности компании. Попробуем договориться с поставщиками, чтобы они решали проблемы бизнеса, а не пункты контракта. Обсудим проблемы создания проектного и продуктовых офисов внутри состоявшейся компании, и процессы внедрения корпоративных стандартов управления проектами.