Что делать, чтобы расти на 100% в год: планирование, стратегия, контроль

1. Точки роста — когда надо меняться. Начальный рост, быстрый рост, постоянный рост.
2. Ваша компания — это ваша жизнь, ваши идеи и ваши риски.
3. Но по мере роста — компания должна изменяться и роль руководителя должна изменяться вместе с ней.
4. От управления по ощущениям к управлению по целям.
5. Стратегия — зачем она нужна. Краткосрочное и долгосрочное планирование.
6. Как перестроить процессы. Привычки, от которых надо отказаться.
7. Команда.  Делегировать и почему это так сложно.
8. Личные изменения руководителя.
9. Что было самым сложным, и как мы с этим справлялись.