Управление портфелем продуктов для внутреннего пользования
Доклад принят в Программу конференции
Венерина Яна Андреевна (Сбер — крупнейший банк в России, поставщик надёжных технологических решений и один из ведущих финансовых институтов страны. Мы не боимся меняться и открывать новые горизонты, но в то же время остаёмся верными принципам, сформированным за нашу уже более чем 180-летнюю историю. Такой подход позволяет нам создавать и развивать десятки технологичных направлений и проектов. В их числе: • СберТех ― одна из крупнейших российских ИТ-компаний, разработчик инфраструктурного ПО. Флагманское решение — цифровая платформа Platform V для построения ИТ-ландшафта. Платформа стала фундаментом цифровой трансформации Сбера и обеспечила его технологический суверенитет. • SberUnity ― венчурный онлайн-хаб, который занимается работой с инвестициями. • Kandinsky ― нейросеть от Сбера, способная создавать изображения по текстовому описанию. • GigaChat ― сервис от Сбера, который умеет отвечать на вопросы пользователей, поддерживать диалог, создавать тексты и картинки на основе описаний в рамках единого контекста. Нашими сервисами пользуются миллионы людей, а над их созданием и совершенствованием работают десятки тысяч сотрудников.)
Многие большие не ИТ-компании имеют несколько видов информационных систем, которые разрабатываются или поддерживаются как собственными силами, так и силами организаций-подрядчиков. Достаточно сложно управлять многомерной матрицей, которая состоит из проектов, систем, внутренних заказчиков,
внутренних разработчиков и подрядчиков. В докладе будет рассмотрен подход
к управлению, используемый одной из таких больших компаний.
План доклада:
- 1. Проектный офис и его обязанности.
- 2. Стратегическое развитие ИТ в крупной компании.
- 3. Управление портфелем проектов.
- 4. Управление описанием бизнес-процессов.
- 5. Управление описанием бизнес-сущностей.
- 6. Управление требованиями к Информационным Системам.
- 7. Управление изменениями.
- 8. О чем еще часто забывают?
Telegram
Вконтакте
LinkedIn
