Управление портфелем продуктов для внутреннего пользования
Доклад принят в Программу конференции
Многие большие не ИТ-компании имеют несколько видов информационных систем, которые разрабатываются или поддерживаются как собственными силами, так и силами организаций-подрядчиков. Достаточно сложно управлять многомерной матрицей, которая состоит из проектов, систем, внутренних заказчиков, внутренних разработчиков и подрядчиков. В докладе будет рассмотрен подход к управлению, используемый одной из таких больших компаний.
План доклада:
- 1. Проектный офис и его обязанности.
- 2. Стратегическое развитие ИТ в крупной компании.
- 3. Управление портфелем проектов.
- 4. Управление описанием бизнес-процессов.
- 5. Управление описанием бизнес-сущностей.
- 6. Управление требованиями к Информационным Системам.
- 7. Управление изменениями.
- 8. О чем еще часто забывают?
Комментарии