Управление портфелем продуктов для внутреннего пользования

Многие большие не ИТ-компании имеют несколько видов информационных систем, которые разрабатываются или поддерживаются как собственными силами, так и силами организаций-подрядчиков. Достаточно сложно управлять многомерной матрицей, которая состоит из проектов, систем, внутренних заказчиков, внутренних разработчиков и подрядчиков. В докладе будет рассмотрен подход к управлению, используемый одной из таких больших компаний.

План доклада:

1. 1. Проектный офис и его обязанности.
2. 2. Стратегическое развитие ИТ в крупной компании.
3. 3. Управление портфелем проектов.
4. 4. Управление описанием бизнес-процессов.
5. 5. Управление описанием бизнес-сущностей.
6. 6. Управление требованиями к Информационным Системам.
7. 7. Управление изменениями.
8. 8. О чем еще часто забывают?