Как и другие немаленькие продуктовые команды, мы долго думали, как правильно сгенерировать пул задач на полгода и синхронно планировать десятки команд, которые делают одну задачу? Как договориться команде из 15 продактов, чей бэклог важнее? Как погрузить и вовлечь разработчиков в планы компании?

Уже более трёх лет два раза в год мы выезжаем с менеджерами продуктов, дизайнерами, тимлидами и активными разработчиками на 3-5 дней за пределы офиса. Уезжаем в тайгу, откуда невозможно сесть в машину и уехать на ночь домой. Называются такие планирования интенсивами.

Приходите, я расскажу подробности: что мы там делаем, как готовимся и сколько это стоит.